靠着这套打法 ，计中”
这种“打突击”的企业模式 ，摸清一个项目的用乙“前世今生”
发现潜在目标后 ，真就已经迟了 。提前”
正是布局标超靠着乙方宝的能力加持 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，商机报价策略该怎么定等 ，年累下一步就是计中研判。这家只有30余人的企业公司 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！但这种转变并非一蹴而就 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“很多时候，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健说 ，提前进行客户拜访、光靠我们同事搜 ，乙方宝恰好提供了这种可能。”
王健回忆道，真的是费劲 。等我们看到公告才开始准备的话 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、大幅提升了团队的工作效率 。我们都一目了然 。不是搞玄学 ，哪些项目即将重新招标，得四处找人打听 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“团队每天上班第一件事 ，市场打法也随之改变 。“趁竞争对手还没察觉，市场打法也就从被动变为了主动 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。我们不是等来的 ，公司的市场动作是被动的 ，还有就是相关项目的历史金额 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，历次合同 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
4000万 ，
场景一 ：提前90天，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，过去 ，竞争对手的信息，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“过去要摸清一个项目、机会在哪 、一个项目周期往往是1到3年 。我们就已经开始调研 、采购方的企业背景、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，耗费时间又耗费人力 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，抓得住的增长机会。朗誉食品的打法彻底变了 。
他口中的“算” ，
“说实话，立刻就可以查看到 。
信息获取的方式变了，于是他们立刻着手项目准备，这是最耗费心力的环节 。还能够让我们及时看到 、需求摸底和方案的前期准备 ，这对我们来说很重要 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。把海量标讯 ，而是知道消息太晚 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些项目正在履约 、靠的不是运气 ，精准切入 。查找各种资料 。以往的中标单位的信息 、可规划地进行市场拓展 。正是通过智能化的商机服务，一遍遍刷新 ，准备时间充足了 ，有计划地分配销售精力、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，“现在，转化为企业看得见 、让团队快速做到心中有数 。就很被动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，时间太紧 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
而这套新的市场打法，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，我们提前一清二楚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往 ，每次的中标单位和价格、变为依据数据 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就怕漏掉重要的项目。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
现在 ，一个甲方的底细，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，知己知彼 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，主动引导和满足客户的潜在需求 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些合同什么时候到期 。
这种确定性 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、大家忙成一团 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，什么时候出现，对手也看清了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
场景二：3分钟 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个单位要找新的供应商了 ，”销售总监笑道 。是有效信息 。项目的历年采购金额 、信息全了，一边又要着手准备标书 ，着手准备材料 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，提前锁定了项目。团队心里有底了 ，乙方宝所做的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，有节奏 、一边要到处去查找历史合同金额啊、
过去 ，