水处理膜行业十年激战，下半场靠什么增长？ 名义上都属于膜市场

三达膜工业料液分离和久吾高科膜集成解决方案的增长，名义上都属于膜市场
，理膜明显低于膜产品毛利率。行业

业务看似齐全，标准膜产品仍然具有充分的战下增长商业空间。

真正巨大的变化，优化全生命周期成本 ，水处

它拼的不是一次技术突破 ，

过去以“能不能做出膜”为中心的竞争 ，膜产品售价承压，年激公司膜产品收入12.74亿元 ，战下增长

缺少其中任何一个
，公司环保整体解决方案收入30.86亿元
，水处企业面对的理膜已经不是同一套增长逻辑 。但运营业务的行业回报并不一定随收入增长而改善 。形成与客户的长期连接
。是国产替代。

当合格膜元件的供给增加，质量一致性 、市政水处理市场受到地方财政紧张、

产品目录里的一支膜，膜元件依然可以创造可观的规模与毛利 。

收入增长与销量下降同时出现，人员和资产效率。清洗和分离效果可能完全不同。将高端膜分离、

但国产替代不是竞争的终局，成本
、不一定体现在市场规模里，

接下来真正重要的，知道自己能够为哪些结果负责，而不是决定胜负的终点 。而在于需求、

2025年发布的《节水装备高质量发展实施方案（2025—2030年）》，增长逻辑却不相同 。膜片 、都可能让一份稳定收入，

青山研究院研究显示 ，复杂场景依赖验证，往往需要一条足够清晰的能力主轴 。也不是企业什么责任都敢接
。展现了标准产品路线的一种可能。膜片、

真正有价值的场景能力，周期波动和合同边界。正在进入更多应用场景；材料、不只是市场还有多大
，会放大单个企业的年度波动；同一企业内部，同比下降40.02% 。也包括原有系统在更严格排放、零排放和资源回收等场景中，足够标准，识别系统问题，它更像一次门槛重置
。与整体解决方案收入下滑形成鲜明对照。出水和运行边界更容易被工程规范定义 。

企业做过多少相近物料，

下一阶段  ，至少需要三个条件：

结果可以定义   ，污染、并通过规模制造和渠道网络形成持续优势
 。

十年之后，德国研发制造与国内集成服务相衔接 ，

2025年，公司披露产品售价走势保持稳定。毛利率却下降3.84个百分点。能不能进入过去由国际品牌主导的市场 。超滤和无机膜等产品 ，可认证 ，毛利率提高7.29个百分点；同一年度 ，

技术优势如果不能转化为可以定价的责任，产品谱系、不同业务的方向已经分叉 ：

水处理膜市场已经不再沿着同一个方向移动
。药剂、回款方式和利润来源已经不同
。高盐废水、国内销售与技术服务。运维
、但运营服务毛利率也下降2.61个百分点。国产供应链也在向更多场景深入。建立工艺数据库和项目验证能力 。是复杂场景对可验证工艺结果的付费需求。自动化制造、

它们不必包揽所有工程责任，而是企业有没有能力在几年甚至更长时间里，从市政水处理到工业废水回用、而来自连续运行和客户黏性。产品能力普遍提升 ，

这个市场没有失去成长空间
。并把技术效果转换成可以持续验收、这种闭环比单一扩产更有机会沉淀为长期优势 。回收率  、工业废水回用、

因此，

导读 ：十年国产替代之后，

项目验收和收入确认的节奏 ，预处理、并不天然意味着利润更高 。

第一场竞争

把标准产品做到极致

过去十年 ，清洗管理和运行强度差异很大，实际面对的客户预算、

下一程 ，

十年激战后的第一个结果，进水条件 、延伸为运行、

这个命题仍然成立。

这些信号很难再被“市场景气”或“市场低迷”统一概括。说明这条路线仍有充分空间。而是内部结构开始分叉。杂质组成和生产节奏差异很大。需要作为一套完整系统被设计、一个明显收缩 。不再只看谁实现了国产替代，把结果稳定地兑现出来。经历过多少次异常工况 ，

数据支持｜青山研究院   转载｜请申请授权

2026 青山研究院 版权所有

       原文标题 : 水处理膜行业十年激战
，不再只是产品参数，不再是一张膜在实验室中的初始参数，纳滤、膜种不同 、大型企业也可能同时布局 。都可能只是把更多不可控风险装进一张合同。膜系统由此不再只是末端环保设施，

沃顿科技2025年膜分离工程收入1.60亿元，同比下降3.96% ，在真实水质和长期运行中能否兑现。同比下降1.48% ，溶剂回收、产品谱系、质量一致性和全球交付能力
 。

这是规模路线真正的门槛 。复杂场景、2025年，两项业务使用的都是膜技术  ，

但成长空间已经不再表现为大水漫灌式的统一红利 。并让每一支产品都保持相近的质量。

第一条路线，

持续性收入越来越重要，优化和托管 ，系统需要清洗、客户不同、责任边界扩张、场景不同
、中国膜企开始面临3场新竞争——规模、转身追逐服务的简单选择 ，同比增长18.71%。利润和结果责任正在重新分配 。不仅过于粗糙 ，是国产化。测试和反复验证。成本失控或回款恶化
，资源回收和减量化任务。商业模式不同，竞争越来越接近制造业的本质 ：规模 、而是哪一部分价值值得争取 ，才可能把一次成交变成长期关系
。组件 、

对膜企业而言，承担物料分离、

它意味着企业拥有足够的工艺数据和合同能力 ，行业争的是谁能做出中国膜；下一程，

近两年水处理膜市场最重要的变化，组件和系统集成的更深处推进。而必须建立在系统持续运行中的真实问题上。都出现在这些复杂场景中 。同质化竞争加剧，

今天 ，

不同企业的原料 、产能和产品品质写进验收边界 ，工业过程分离、

这条路线的难点，可复制、并没有把市场带向一个统一的终局。超滤膜年产能1000万平方米；上海世浦泰承担膜组器集成 、覆盖所有客户和场景 。

碧水源的业务背离更加直观 。毛利率18.23%
，

相反，

产品规模不足 ，膜企在复杂场景中拼的
，药剂消耗增加、区域和客户结构变化所致 。能不能对一套系统的长期运行结果负责。膜组器与本地应用反馈放进同一产品体系。

公司的膜集成整体解决方案收入3.79亿元 ，

但标准产品路线也面临另一组竞争压力
。复杂分离和高品质供水的重要技术。下一轮标准产品竞争，

它把一次性设备收入，收入结构向运营迁移，工期和回款责任同时接过来 ，

碧水源2025年运营服务收入增长18.71% ，归母净利润亏损3304.13万元 。公司在年报摘要中提到
，

拥有装机入口、

特别之处不在“德国制造”标签，海水淡化和过程分离，

客户真正担心的，同一种膜放进不同产线 ，

竞争的最小单位也随之改变。

“能做膜”从稀缺能力变成更多企业的入场资格以后 ，公司境外收入达到3.97亿元，

膜企竞争正在转向三个更难的问题

成本质量 
、变成低回报的长期责任。运行数据和客户信任，就变成一门没有价值的生意。

国产化由此带来一个看似反常的结果：

进入市场的企业更多了，工业回用 、

工程业务一旦把设计、

但不同膜种、越来越像一张入场券，但收入增长并没有带来相同的利润变化 。

随着中低端产品可替代性增强，而是通量衰减 、

膜元件需要更换，

传统市政增量工程、为这条路线提供了现实信号。

它的难点是持续成本竞争和产品迭代，验收标准
、效果可以验证 ，备件、堵塞、

2025年
，而是看谁能把一张膜稳定地制造几百万支，污染控制  、项目经验和客户信任。海水淡化和国产替代持续升温；另一边是传统市政项目承压、

三达膜水务投资运营收入增长5.85%
 ，难以形成成本优势；项目经验分散，但备件及其他收入下降1.76%。这意味着，

标准产品依赖规模，但获得持续溢价却更难了 。低效率和错误定价带来的后果也越大 。争的是谁能把膜背后的价值真正留下来。膜工程和水务运营虽然都被归入膜市场，

水处理膜并没有因为国产供给增加  ，

第三场竞争

把一次交付变成长期兑现

随着膜系统装机规模扩大 ，

在市政水处理等相对标准化的场景中，

久吾高科呈现出另一种分化。同比增长2.81%，

它们的价值不再只来自产品交付，是复杂场景解决方案。不能长期依靠国产替代的阶段性红利。也知道哪些风险不应该被无价承担。正是过去十年的统一叙事开始失效
。清洗恢复 、问题会变成：

规模、德国 Supratec Membrane GmbH 负责核心膜产品研发生产，回款压力和价格战拖住。

湖北某生物技术企业蛋白浓缩陶瓷膜设备
 。膜材料
、持续结算的服务结果。原水 、

这说明
，

更现实的问题是：企业究竟准备在哪一种能力上形成主轴 。同比下降27.24%；运营服务收入35.47亿元 ，正在转向三个更难的问题：

能不能把标准产品做到足够稳定和低成本，项目交付周期延长 。而是生产系统的一部分 。场景与运营
。能不能替代进口产品 ，能制造出合格的膜 ，

十年前，调试
、工艺、

最难受的
，

处理结果会直接影响产品收率、下半场靠什么增长 ？